战略管理学家迈克尔波特提出,基本的竞争战略只有三种:成本领先,差异化和聚焦。
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眼下,墙布行业竞争激烈,疫情加剧行业洗牌,经销商想要脱颖而出,愈发考验选品牌的目光。同时,疫情加速两极分化,在品牌汪洋中分化出了一道沟壑,将上游品牌和下游品牌的差距持续拉大,随着消费升级,更多资源则向上游品牌倾斜。那么对于经销商而言,选择上游中的品牌无疑是上上策,这类品牌有着完备的体系,成熟的管理经验以及顾全大局的战略规划,发展潜力大,后劲足,未来更可期。
雅诗澜俨然是上游中的出类拔萃的存在,深厚的品牌底蕴,强大研发生产能力,极具创新意识的销售模式、营销战略使其在激流中亦能始终保持稳扎稳打。那么接下来就让我们走进雅诗澜,解密它的“行稳致远”之道。
一、深刻认知立足之本,雅诗澜品牌生生不息
纵横市场,产品是关键,墙布装饰性强,对居室环境有着锦上添花的作用,因而极大地考验创新意识以及对时尚潮流的把控。但在当下的墙布行业发展现状中,创新设计却是最大的短板,因此要深究雅诗澜为何能锋芒毕露,与其超前的创新研发意识息息相关。
雅诗澜有着达10000多平方米的工厂及仓库面积,拥有完整的生产线,自有供应链,其制造生产能力位列行业前茅,也为雅诗澜快速推新奠定了深厚基础。而在产品研发上,雅诗澜始终坚持原创设计,与专业院校合作,与专业设计师强强联合,产品涵盖各种风格,各种质地。雅诗澜崇尚“精益求精”,严控品质,并清晰地认识到想要提高自己的品味那就必须把成本提高,因此在创新研发上从不吝啬投入。比如,今年推出的负氧离子防水易去污健康墙布和成品记忆窗帘,就是雅诗澜联合东华大学博士后、海外330人才共同研发的,是目前行业中最新的技术。前不久,雅诗澜以“负氧离子墙布”为核心推出了新品“诗·遇”系列,对产品体系进行了优化和升级,打开了“健康软装”新局面。
雅诗澜在创新中打破技术壁垒,同时不忘向善精神,时刻体现企业担当。对此,雅诗澜董事长邹胜平先生是这样的说得:“我们会精确的分析自己的一些成本费用,用我们的量去把价格降到最低,使我们的消费者获得更多有亲民价格的产品,另一方面也可以实实在在为终端减负,促进销量。”
雅诗澜深谙终端法则,深刻认知企业的立足之本,创新者生,跟随者死,雅诗澜生生不息。
二、深入终端营销核心,为品牌竞争构建护城河
一个崇尚爱与责任的品牌,一定不会差!雅诗澜对消费者认真负责,更对经销商高度负责,一方面以生产力、产品力、创新力为基础为终端提供强有力的支柱;另一方面以成熟、完善的招商养商体系为终端竞争构建护城河。
邹总透露,加入雅诗澜后总部强大的团队会为新商提供多对一服务,给予免费的店面设计,指导上样,且上样的费用全免。针对终端赋能,雅诗澜每个月都会给经销商进行一到两次线上培训,让经销商们扎实产品基础,充实销售技能,更好的赚到钱。此外雅诗澜会用线上直播的形式以最优惠的政策帮助门店流量变现。一套招商体系,解决经销商经营前中后所有问题,让新商快速打开市场,细水长流稳稳盈利,让老商们永葆竞争活力,尽管身处激烈的前端也能如鱼得水。
行稳方能致远,携手并进方能激发更长远的发展,实现真正的合作共赢。雅诗澜贯彻“共同发展”理念,招商养商齐头并进,这于终端经营而言是一柄利刃,也正是如此雅诗澜的经销商们在激烈的市场混战中也能保持游刃有余。
结语:
百舸争流奋楫者先,身处激流中,雅诗澜不断提升品牌技术壁垒,以高品质产品和服务赋能品牌生命力,用敏锐的洞察力迅速调整战略,应对时代的变局。属于雅诗澜的“健康软装”新时代已经来到,在此,雅诗澜期望与更多人一起共赴前程似锦的未来!
文:墙布窗帘在线—丸百万