鉴往知来，回顾这几年建材家居行业的发展，已经有了相对清晰的风向了。首先在业务战略层面，多品类经营是主旋律，家居建材企业或家居建材门店至少会拥有2种业务并作持续延伸。其中，在终端层面，门店必须在销售方式、经营方式上作向整案设计输出的转变，重心在于以家居空间为主的场景化销售；其次在渠道上，线上线下融合的多元化渠道发展是企业及终端门店增强核心竞争力的必要战略。这一发展趋势，也正在被当下
墙布行业的发展主线逐渐印证。
墙布和窗帘等软装品类的界限逐渐模糊，整体软装这一趋势变得明朗，从概念兴起到现在在终端消费市场变得极为常见，未来十年都将是主流玩法。有实力的厂家及经销商提供墙布、窗帘、背景墙、装饰画、墙咔等一站式配齐的服务——比如雅诗澜墙布窗帘就早早的将这些主流玩法玩明白了！
第三视角丨初识雅诗澜
作为一家深耕于行业的生产型品牌企业，雅诗澜隶属绍兴柯桥立桐布业有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售于一体的综合型大型墙布企业。雅诗澜拥有深厚的发展底蕴，坚持品牌发展之路，雅诗澜一路高开，发展至今已是行业的标杆品牌之一。也正是实力强盛、资源丰厚，所以雅诗澜能走在趋势的前面，从2011年开始涉猎墙布至今，行业发展瞬息万变，雅诗澜却都顺利的踩中了每个热点风口，包括当下盛行的多品类模式，其实也早早的开始了布局。
第三视角丨产品力
作为全供应链品牌，得益于颇具规模的生产实力，雅诗澜以产品为依托的品牌发展之路不仅顺畅且进击力十足。雅诗澜的生产制造底蕴不容小觑，拥有纺织车间、印花车间、绣花车间、成品仓库，工厂面积达10000多平方，放眼整个墙布喊个，这样的规模已是上乘，也正是如此，雅诗澜的全线的产品都可以做到自产自销，并对品质有极高的掌控力。
产品是立足市场的基石，无论是品类的拓展还是工艺的升级、风格的创新都是为了将这块基石立好。而对雅诗澜而言，更需要做到极致——雅诗澜董事长邹胜平先生是一位名副其实的技术控，外界普遍评价其“具有工匠精神”。掌舵人的优秀品质往往会在品牌文化、产品品质中体现，正如邹胜平先生用高标准严格自身，高标准、高品质也深深镌刻在雅诗澜的品牌基因中。
严格要求自身的雅诗澜，从来不会随波逐流，在产品上有着自己的独特追求。在产品创新维度，雅诗澜拥有一支审美一流的设计团队，并长期与国内中国纺织大学、中央美院、西安美院、莫尼设计院以及多家国内外设计团队进行战略合作。颜值经济时代，软装的盛行很大一部分出自消费者对高颜值家居环境的追求，愉悦自己以进一步提升生活质量。雅诗澜墙布窗帘的风格多样性、花色独特，包罗万象直击消费者多元化的消费需求。
另一方面，一流工艺才能呈现高端的效果。24小时冷堆发酵、260度高温清洗去污杀菌、美国杜邦特氟龙三防工艺、负氧离子去甲醛等新技术、新工艺的加持下，雅诗澜产品的拥有高端品质，更契合消费需求。当下，雅诗澜形成了墙布、窗帘、墙咔、饰品、挂画、辅料等为核心的产品体系，基于强大的生产制造能力和深厚的产品力，在整体软装赛道一路疾行。
整装成为消费者备受青睐的装修方式，而雅诗澜具备强劲的市场爆破力，俨然是终端经销商获取高回报的好项目之一！
第三视角丨品牌力
雅诗澜的销量和销售额一直都呈现稳步上涨的状态，很大一部分源自雅诗澜对市场营销趋势的把控。市场不会一成不变，以变应变方为上策，雅诗澜始终保持着敏锐的洞察力，面对多变的局势，总能及时调整战略。比如这几年，受渠道多元化影响，线下传播日趋变弱，雅诗澜做了很多心的尝试，包括积极拓展线上渠道，从招商到品牌传播全面拓宽雅诗澜品牌的传播面，让更多消费者、经销商通过不同的渠道认识到雅诗澜。
除了品牌输出形式的转变，雅诗澜在终端扶持上也进行了大刀阔斧的改革。不同于其他品牌大纲式的帮扶，雅诗澜的帮扶永远都深入到最深的细节，捕捉线下门店经营的痛点，针对流量缺失、产品销售技巧的欠缺、定位不清晰等问题给出直击痛点的解决方案。比如去年雅诗澜推出了超级门店计划，帮助门店一个月突破了五十单。
消费升级、消费需求发生变化，曾经的模式已然不起作用，雅诗澜在自我成长摸索的过程中，同时注重终端的共同进步，培养经销商的整装思维、整装销售方式，全面助推经销商在趋势当中抓住机会。
15载匠心传承，大势至选，当属雅诗澜！
文：墙布窗帘在线--丸百万
